En relation directe avec le projet de développement d’activité, ce module vous permet d’utiliser la méthode AGIR pour favoriser :
• l’identification du périmètre du projet,
• le repérage du chemin à parcourir,
• la conduite professionnelle et maîtrisée du projet.

Ces modules se décomposent en quatre grandes séquences qui jalonnent l’avancement de votre projet :
Séquence 1 : formalisation du projet (4 jours)
• Formuler les attendus et contenus du projet
• Définir le contexte de l’entreprise
• Formuler le contexte du projet
• Identifier les acteurs du projet
• Définir les compétences requises par le projet
• Feuille de route pour la séquence suivante
Séquence 2 : gestion du projet (6 jours)
• Se fixer des objectifs atteignables
• Identifier les principales tâches à réaliser
• Évaluez les moyens nécessaires
• Définir des indicateurs de mesure
• Planifier les réalisations
• Élaborer le plan d’amélioration des compétences (PAC)
• Feuille de route pour la séquence suivante
Séquence 3 : suivi du projet (9 jours)
Cette séquence est réalisée régulièrement tout au long du développement du projet.
• Suivre la réalisation du plan d’action prévisionnel à travers des tableaux de bord
• Opérer des réajustements nécessaires
• Réaliser une situation intermédiaire de progression du PAC
• Feuille de route pour la séquence suivante
Séquence 4 : évaluation du projet (4 jours)
• Évaluer les résultats du projet : niveau atteint, corrélation avec les objectifs prévisionnels, facteurs de réussite, principales difficultés
• Définir de nouveaux axes stratégiques, techniques, organisationnels ou commerciaux induits par les résultats obtenus et les nouveaux objectifs fixés
• Réaliser le bilan des acquis en termes de compétences
• Pour AGIR Créateur et AGIR Repreneur : opérer la synthèse du projet sur la base de la réalisation d’un plan d’affaires ou d’un plan de reprise personnalisé

Des professionnels réalisent un suivi personnalisé du participant. Ils l'accompagnent sur le déroulé de la méthode AGIR, à travers quatre séances d'une demi-journée, et quatre rendez-vous de suivi d'une heure et demie. Dans ce cadre, ils valident le travail produit, contrôlent l'avancement du projet et lèvent les éventuels points de blocage.

1 | Connaître les enjeux du projet pour l'entreprise et le positionner dans la stratégie globale.
2 | Formaliser “l'idée” en projet :
Définir les objectifs et les livrables.
Décrire les contraintes.
Identifier les critères de réussite.
3 | Définir l'organisation projet :
Identifier les différents acteurs concernés et préciser leurs rôles, droits, devoirs.
Construire l'équipe projet.
4 | Construire la communication projet :
Rendre compte de l'avancement du projet aux différents niveaux de décision.
Valoriser les atouts du projet et développer l'adhésion en interne.
5 | Maîtriser la conduite du projet (qualité - coût - délai) :
Maîtriser les actions à réaliser.
Construire et gérer le budget projet.
Construire le planning et gérer l'avancement du projet.
6 | Dresser le bilan en termes de réalisation, perspectives et compétences acquises.

• Étudiants titulaires du baccalauréat (ou équivalent)
• Salariés ou demandeurs d’emploi
• Dirigeants d’une entreprise artisanale

Le titre professionnel Entrepreneur de la petite entreprise permet aux artisans, conjoints collaborateurs, salariés et futurs artisans d’acquérir les connaissances et compétences essentielles nécessaires au pilotage d’un projet au sein d’une entreprise artisanale, dans la perspective d’un développement d’activité.

Compétences visées
À l’issue de la formation, vous serez en capacité de maîtriser les prises de décisions essentielles à votre projet, qu’il soit de création, de développement d’activité ou de reprise au sein d’une entreprise artisanale et de les mettre en oeuvre.

Perspectives professionnelles
L’obtention du titre professionnel Entrepreneur de la petite entreprise permet de diriger et de prendre en charge le management stratégique et opérationnel d’une entreprise artisanale.

• Durée totale : 308 heures en alternance dont :
> Formation au pilotage d’un projet : 161 heures réparties entre face-à-face pédagogique individuel ou collectif et application pratique personnelle encadrée, pour conduire un réel projet au sein de l’entreprise d’accueil.
> Connaissances fondamentales : 7 modules de 21 heures (147 heures) réparties sur trois jours et espacées sur trois semaines (Jour 1 et Jour 3 : alternance entre apports théoriques, méthodologiques et pratiques / Jour 2 : application pratique personnelle encadrée).

• L’originalité du certificat Entrepreneur de la petite entreprise est de conjuguer apports de connaissances et mise en application effective dans le cadre d’un projet d’entreprise. Optimiser la concrétisation d’un projet et suivre un parcours conduisant à un certificat permet de développer et reconnaître des compétences en alternant temps de formation et temps de travail.

• Rapport méthodologique écrit, et soutenance orale.
• Note de synthèse pour chaque module avec soutenance orale.

Le titre Entrepreneur de la petite entreprise est une certification du Cnam enregistrée au RNCP (Répertoire national des certifications professionnelles).