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VOUS ÊTES


| Chef d’entreprise ou chef de projet ayant à piloter la mise en oeuvre d’une activité nouvelle* au sein de l’entreprise (par diversification, développement interne ou externe via essaimage)

VOUS VOULEZ
| Assumer la prise de responsabilité liée au projet qui vous est confié
| Vous adapter rapidement à un nouvel environnement de travail
| Atteindre les objectifs et résultats fixés et faire vos preuves
| Organiser votre cheminement et hiérarchiser vos priorités

VOS ÉTAPES CLÉS
“Les repères et les dangers”
1 | Organisation de votre démarche : Comment allez-vous vous y prendre pour réaliser le projet ?
2 | Connaissance de soi et évaluation des compétences : Quelles sont vos motivations, vos atouts, vos compétences ? Répondent-elles au besoin du projet ?
3 | Fonctionnement de l’entreprise et management de projet : Maîtrisez-vous les principales fonctions managériales de l’entreprise (stratégique, financier, juridique, RH, management, commercial) pour réussir votre projet ?
4 | Communication-projet : Comment communiquer et convaincre autour du projet ?

 

 

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